Sie sind für die Vorhersehbarkeit eines Prozesses einer Aufgabe notwendig. Die Kennzahlen sind Durchsatz, WIP, Zyklusdauer, Vorlaufzeit. 

Hierbei arbeiten zwei Entwickler gleichberechtigt an der Gleichen Aufgabe. Dabei programmiert der Eine, während der Andere den Code überprüft.

Ist eine Technik, bei der Teammitglieder gemeinsam die Komplexität/Aufwand einzelner Aufgaben (User Storys) schätzen.

Eine Ansammlung an Anforderungen(User Stories) des Kunden für das jeweilige Projekt. Die Anforderungen werden vom Product Owner regelmäßig sortiert und priorisiert. 

Ein funktionsfähiges Teilprodukt, das ein vorzeigbares Ergebnis des letzten Sprints liefert. Die Anforderungen von den Ergebnissen stehen in der “Definition of Done”. Letztendlich entscheidet der Product Owner ob es ausgeliefert wird.

Er trägt die Verantwortung für das Projekt und dient als Schnittstelle zum Kunden. Weiters pflegt er den Product Backlog und sorgt sich um den aktuellen Stand der User Stories. 

Er sorgt im Team dafür, dass die Prinzipien und Praktiken von Scrum eingehalten werden. Weiters beseitigt er die Hindernisse des Teams. 

Ein Zeitraum, der fest definiert ist. In diesem, arbeitet das Entwicklungsteam ihre User Stories ab. 

Eine Ansammlung an Anforderungen(User Stories), die für den nächsten Sprint vom Team festgelegt werden. Am Ende dieses Sprintes sollen diese Anforderungen fertig und getestet sein. 

Als Vorbereitung auf den nächsten Sprint wird beim Sprint Planning festgelegt, welche User Stories im Sprint behandelt werden und wie die Umsetzung ablaufen soll.