Gibt das Preis/Leistungsverhältnis an und hilft somit bei der Priorisierung der User Stories im Product Backlog. Dabei werden die Value Points durch die Story Points dividiert.

Eine schnelle, tägliche Besprechung.

Sind Abnahmekriterien, damit eine Userstory als erledigt gilt. Jede Userstory wird erst dann abgenommen, wenn sie der Definition of Done entspricht. 

Der Durchsatz ist die Anzahl der erledigten Aufgaben, welche durch den Kanban Prozess bis zur Fertigstellung durchlaufen. 

Das kann man sich berechnen, indem man den Bestand oder auch durchschnittlicher WIP genannt, durch die Durchlaufzeit dividiert.

Um die Wartbarkeit und Weiterentwicklung zu steigern, werden Regeln zur Entwicklung des Codes vereinbart.

Ist eine unendliche Zahlenreihe, die mit 0 beginnt, folgend mit 1. Die Summer der letzten zwei Zahlen bilden die nächste.

Ein vom Scrum Master geführtes Dokument, welches alle möglichen Hindernisse für das Projektteam festhält. 

Kommt vom japanischen und steht für kontinuierliche Verbesserung. Diese Verbesserung kommt schrittweise, mit kleinen Änderungen zu Stande. Über eine längere Dauer erzielt man eine Besserung bestimmter Bereiche im Unternehmen.

Ist ein Tool für die Umsetzung der Kanban-Methode. Das Kanban Board ist für die Visualisierung im Projekt zuständig. Man verwendet es von Anfang der Entwicklung bis Fertigstellung. Das Board ist unterteilt in mehreren Spalten. Am simpelsten ist es mit 3 Spalten für  To Do, In Progress und Done. Das Board kann erweitert werden mit weiteren Phasen wie Ideen, Tests, etc.  

Das sind Visuelle Elemente für Aufgaben/User Storys. Diese werden dann am Kanban-Board aufgehängt oder digital eingetragen. Eine Karte beinhaltet Informationen zur dazugehörigen Aufgabe.