Das Team reflektiert dabei den abgeschlossenen Sprint. Das dient zur Verbesserung der Zusammenarbeit im Team. In diesem wird besprochen, was im Sprint gut und schlecht gelaufen ist. 

Am Ende des Sprints werden die Ergebnisse vorgestellt. Der Auftraggeber hat dabei die Möglichkeit, Wünsche und Kritik zu äußern. 

Ist ein Maß für die Komplexität bzw. Umfang einer Userstory. 

Ist die Wichtigkeit der Aufgaben am Kanban-Board. Vertikal sind die Phasen, Horizontal sind die Swimlanes, das sind Kategorisierungen für die Aufgaben, bedeutet man kann von oben nach unten Priorisieren. 

Sie beschreiben aus Sicht des Anwenders die Funktionen des Produkts. Aus diesen User Stories wird ein sogenannter Product Backlog zusammengefasst. 

Ist ein Maß für den Nutzen, den der Kunde durch die erledigte Userstory bekommt. 

Die Menge an Story Points, die das Team pro Sprint schafft. Die Velocity wird nach jedem Sprint dokumentiert und als Schätzwert für nächste Sprints verwendet. 

Sie kann auch als Schätzwert für zukünftige Projekte dienen. 

Das Ist der Zeitraum, in dem eine neue Aufgabe in die Entwicklung/Workflow kommt. 

Steht für Work In Progress, das sind alle Aufgaben welche in der „In Progress“ Spalte sind und zurzeit entwickelt werden. 

Falls Aufgaben, die in der Entwicklung sind zur Seite gelegt werden, müssen sie bis zu einer festgelegten Deadline erledigt werden. Mit WIP-Limits werden Überlastungen und unfertige Arbeiten vermieden.